Es geht auch trotz hoher Auslastung
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Steuerberater*in, Wirtschaftsprüfer*in
1) Worauf es in der Mitarbeiterentwicklung wirklich ankommt 2) Weit verbreitete Fehlannahmen und “Fehler” 3) Wie Sie kontinuierliche Entwicklung bei Einzelpersonen sicherstellen 4) Wie Sie es hinbekommen, dass Verbesserungen immer unabhängiger von Ihnen werden 5) Welche Hindernisse abzubauen sind 6) Kontinuierlicher Fortschritt, der die Mitarbeiter nicht überfordert (und auch nicht unterfordert)
Vielen Führungskräften ist völlig bewusst, dass sie sich mehr Zeit nehmen müssten für die Entwicklung der Kanzlei und Mitarbeiter. Entwicklung kostet Zeit – aber wie wäre es, wenn Sie mehr Klarheit hätten, worauf es wirklich ankommt, pragmatische Empfehlungen und Erfahrungswerte hätten und diese in der Umsetzung auch noch weniger Zeit kosten als gedacht?
Mich fasziniert die Erhöhung der persönlichen Wirksamkeit! Um Fortschritte zu erzielen, ist es entscheidend, die richtigen Hebel zu bewegen: In einer Welt, die von hohen Anforderungen, Fremdsteuerung, Informationsflut und Veränderungen geprägt ist. In der Arbeit mit Gruppen verfolge ich immer zwei Ziele: Das jeder Teilnehmer nützliche Tipps für den Alltag zur Erhöhung seiner Wirksamkeit mitnimmt und dabei bestens unterhalten wurde. Handelsblatt über mich: Infotainment auf höchstem Niveau!
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Kompetenz & Begeisterung bei der Vermittlung steuerrechtlicher Themen
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